Por que jovens de alta renda buscam mais significado do que estabilidade
A geração que herdou tudo, menos o sentido
Ao longo dos últimos anos, mentorei empresários que construíram patrimônios relevantes, executivos que alcançaram posições de destaque e jovens que cresceram cercados por oportunidades que seus pais jamais tiveram.
Em comum, encontrei uma pergunta que atravessa gerações e classes sociais: o que dá sentido à trajetória quando os desafios mais básicos já foram superados? Esta não é uma reflexão sobre riqueza ser boa ou ruim, tampouco uma defesa romântica da escassez, mas sim uma tentativa de compreender uma transformação silenciosa que começa a surgir justamente em ambientes onde prosperidade, educação e acesso deixaram de ser exceção para se tornarem ponto de partida.
Durante grande parte da história, a preocupação das famílias era sobreviver. Depois, prosperar. Mais tarde, acumular patrimônio suficiente para garantir segurança às gerações seguintes.
O sucesso era medido por indicadores relativamente claros: propriedades, empresas, nome na sociedade, investimentos, participação de mercado e estabilidade financeira.
A lógica parecia simples, pois cada geração trabalharia para entregar à próxima uma vida melhor do que aquela que recebeu. Em muitos aspectos, essa missão foi cumprida.
Nunca houve tantas famílias com acesso à educação de excelência, mobilidade internacional, experiências globais, tecnologia e oportunidades. Nunca tantos jovens iniciaram a vida adulta partindo de um ponto tão avançado em relação aos seus pais e avós.
Ainda assim, algo curioso começou a surgir nos bastidores das empresas familiares, dos escritórios corporativos e dos círculos de alta renda: uma inquietação.
Ela não aparece nos balanços patrimoniais, não pode ser medida em planilhas, não costuma ser discutida nos encontros sociais, mas está presente em inúmeras conversas privadas. A pergunta raramente é financeira e tem um eixo mais existencial: “O que eu faço com a minha vida?”.
Para gerações anteriores, essa questão costumava surgir depois de décadas de trabalho, mas hoje ela aparece muito mais cedo já que o contexto mudou.
O fundador de uma empresa normalmente não tinha o privilégio de buscar significado e estava cercado de problemas concretos para resolver, contas para pagar, mercados para conquistar, equipes para formar e clientes para atender.
A própria necessidade criava direção e o propósito não era uma busca filosófica e surgia mais como uma consequência do esforço diário.
A nova geração frequentemente nasce em um cenário diferente onde as estruturas já existem, a empresa já existe, o estudo é acessível, os investimentos já existem, os contatos também, assim como muitas oportunidades dentro e fora da empresa, seja ela familiar ou não.
O desafio deixa de ser construir algo do zero e passa a ser descobrir por que continuar construindo, o que não é uma tarefa simples.
Quando o patrimônio deixa de ser o principal desafio
Percebeu-se então que abundância resolve muitos problemas, mas não resolve todos. Veja só: o dinheiro compra conforto, compra segurança, compra acesso, compra conveniência, compra tempo…mas continua incapaz de responder algumas perguntas fundamentais:
- Quem sou eu além do patrimônio que recebi?
- O que desejo construir que seja realmente meu?
- Quais batalhas valem a pena?
- Que tipo de contribuição quero deixar?
- Por que vale a pena deixar algum tipo de contribuição?
Quando essas respostas não aparecem, surge um fenômeno curioso: pessoas extremamente privilegiadas começam a experimentar uma sensação de vazio que, para quem observa de fora, parece contraditória. Afinal, “como alguém com tantas oportunidades pode sentir falta de direção?”.
A relação entre liberdade, escolhas e propósito de vida
A resposta talvez esteja justamente na quantidade de possibilidades disponíveis, já que escolher um caminho torna-se mais difícil quando quase todos os caminhos estão acessíveis.
Há algumas décadas, a vida era mais previsível: o filho do agricultor provavelmente seria agricultor; o filho do comerciante provavelmente seria comerciante; o filho do industrial provavelmente continuaria próximo dos negócios da família.
Hoje, um jovem pode estudar em outro país, trabalhar remotamente para uma empresa estrangeira, empreender em setores completamente diferentes ou construir uma carreira baseada em competências que sequer existiam dez anos atrás. Ou seja, a liberdade aumentou e, com ela, a responsabilidade pelas escolhas.
Sucessão patrimonial e sucessão de significado nas famílias empresárias
Talvez seja por isso que tantas famílias empresárias estejam enfrentando uma questão inédita em que não se trata apenas de sucessão patrimonial, mas de sucessão de significado! Transferir patrimônio é relativamente simples, embora transferir propósito é infinitamente mais complexo.
Propósito não é um ativo que pode ser herdado, mas precisa ser descoberto. Cada geração precisa construir sua própria relação com trabalho, realização e contribuição, além de entender que o que deu sentido à vida dos avós pode não ser suficiente para os netos.
Isso não significa que uma geração esteja certa e a outra errada, mas apenas que cresceram em contextos diferentes. Por exemplo, os avós aprenderam a valorizar a estabilidade porque conviveram com a instabilidade, enquanto os pais aprenderam a valorizar o crescimento porque testemunharam a expansão das oportunidades.
Já os filhos começam a valorizar autonomia porque nasceram em um mundo onde as fronteiras se tornaram mais fluidas e essa mudança é visível até mesmo na forma como riqueza é percebida.
O desafio da nova geração: patrimônio, propósito e construção de significado
Durante muito tempo, ser rico significava possuir: terras, imóveis, posto de trabalho, empresas, ativos e patrimônio. Hoje, uma parcela crescente dos jovens de alta renda parece interessada em outra pergunta: “Quanto da minha vida realmente me pertence?”.
A questão não é apenas quanto dinheiro existe na conta bancária, mas quanto controle existe sobre o próprio tempo. Me refiro sobre o domínio da própria agenda, às próprias escolhas, o lugar onde se vive, os projetos que se decide aceitar ou recusar, os gestores a quem aceita trabalhar ou não.
Isso ajuda a explicar por que experiências ganharam relevância em relação a determinados símbolos tradicionais de status. Também ajuda a explicar por que alguns jovens trocam trajetórias corporativas extremamente lucrativas por projetos menores, mas mais alinhados com seus interesses e, por vezes, longe do sonho dos pais.
Para quem observa a partir da lógica da geração anterior, essas decisões podem parecer incompreensíveis, mas talvez estejam respondendo a uma necessidade legítima: a busca por coerência, pertencimento, identidade e significado.
O legado das próximas gerações vai além da riqueza
Naturalmente, toda geração corre o risco de romantizar aquilo que não precisou conquistar. Afinal, a abundância pode gerar acomodação e o conforto pode reduzir a disposição para enfrentar dificuldades. Até mesmo a liberdade pode ser confundida com ausência de compromisso tornando-se numa armadilha real.
O desafio a partir de agora será cada vez mais famílias empresárias, líderes e sucessores possuírem patrimônio, mas sentirem falta do segundo. Preparar a próxima geração não apenas para administrar ativos, mas para administrar a própria existência será “luxo” para quem não percebeu ainda que o mundo mudou…e não voltará mais a ser como era.
Por que ensinar propósito pode ser tão importante quanto ensinar finanças
Ensinar finanças continuará sendo importante, assim como instruir sobre governança e gestão. Porém, talvez seja igualmente importante ensinar algo mais difícil que é a capacidade de construir significado em um mundo onde quase tudo já está disponível.
Afinal, e no final das contas, toda geração herda alguma coisa: escassez, preconceitos, oportunidades, patrimônio, vícios, luxos, mas nenhuma herda automaticamente o sentido da própria vida. Essa continua sendo uma construção individual e talvez seja justamente o que definirá o sucesso das próximas gerações.
E você, se dará a oportunidade de construir algo ou achará que isso é “luxo”?
Sobre Ricardo Dalbosco, PhD
Palestrante referência em Comunicação Multigeracional e o Futuro do Trabalho, sendo estrategista de marca pessoal, referência nacional e com experiência em projetar marcas pessoais de profissionais de sucesso de quatro continentes, além de marcas corporativas.
É Doutor com foco em influência digital, escritor Best-Seller, conselheiro de empresas, vencedor de prêmios, além de colunista e consultado por diversas mídias de renome nacional.
É o maior formador de LinkedIn Top Voices e Creators no Brasil, trabalhou em diversos lugares pelo mundo e é considerado o profissional de confiança de vários executivos, empresários e board members no país.
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